23 | 01 | 13 
Rozhovor s Helenou Kotovou
Gratuluje ke zvolení do čela
ČASu. Jsi v pořadí třetí ženou v čele asociace (po Martině Zimmermannové a
Denise Dohanyosové). Můžeš se pro nováčky v oboru profesně představit?
Děkuji. To nějak tak přišlo
samo.
V oboru nízkoprahových služeb
pracuju už 13 let, nejdřív jsem dělala rok v K-centru pro uživatele drog v
Litoměřicích, od roku 2001 působím v Nízkoprahovém klubu pro děti a mládež PVC
Blansko, kde jsem doteď. Někdo nedávno poznamenal, že tady jednou i umřu, ale
to doufám, že snad ne. Jen mě prostě vyhovuje tým, zázemí i práce, která se
pořád někam posouvá.
Začínala jsem tady na pozici
jediné pracovnice, tak jsem se specializovala na práci s dívkami, taky jsme
hodně chodili do terénu a bylo vůbec hodně času na práci s klienty. Pak jsem
asi rok byla zástupce vedoucího, a od roku 2007 jsem vedoucí klubu.
Od roku 2005 jsem začala
přednášet na konferencích a lektorovat jak pro ČAS v jeho vzdělávacích kurzech
a na seminářích, tak občas přednáším i jinde. Dělám taky metodické vedení, což
mě hodně baví, absolvovala jsem kurz pro supervizory, ale to v současné době
nedělám, nemám na to kapacitu. Taky dělám hodnotitelku kvality.
Ve správní radě, tehdy ještě
výkonném výboru, jsem se angažovala už od roku 2007, a předtím asi rok v
revizní komisi. Prostě je můj profesní život s ČASem hodně spojený, vidím v tom
smysl, že když něco dělám, chci to předávat i dál. Chci obor někam sunout a
přinášet aspoň malé změny.
Jsi vedoucí nízkoprahového
klubu PVC Blansko. Jak se Vám aktuálně daří?
Máme se dobře. Jsme v novém
roce, před koncem toho minulého jsme absolvovali rozvojový audit České asociace
streetwork bez podmínky, i když se našlo pár věcí, které by mohly být jinak,
než jsou. Tak ale je to dobře, že audity plní i tu svoji rozvojovou funkci.
Také jsme během minulého roku procházeli změnami v naší organizaci (Sdružení
Podané ruce, o.s.), ale to se týká spíše mě, jako vedoucí, než samotného týmu.
Naše práce s klienty se stává
čím dál tím víc intenzivní, děláme hodně na individuálních příbězích, daří se
nám věci víc a víc probírat a hlavně zaznamenávat. Píšu to proto, že v nějakém
minulém rozhovoru jsme se také bavili o hodnocení a co z toho vyšlo jako naše
slabá stránka a já říkala, že evidence. No a o tři roky později je vidět velký
posun. Což mě velmi těší :-)
V minulém roce nám narostly
počty klientů, přišla nová generace a průměrná návštěvnost byla 50 klientů na
den, což je dost. Konečně jsme díky úsilí kolegy Roba nás strukturovat, udělali
pravidelný cyklus programů specifické prevence a dařilo se to po celý rok
držet. A v létě jsme znovu pořádně rozjeli letní terén a bylo to super osvěžení
práce v klubu. Bylo to i díky klientům, kterých je fakt dost a baví je s námi
být.
Záhy po nastoupení do oboru
jsi absolvovala kurz ČASu, je to tak? Jak na něj vzpomínáš?
Musím říct, že mlhavě :-) Už
je to 10 let, co jsem absolvovala kurz Gabriel. Ale vím, že bylo to super.
Bývali jsme na Jůnově statku, celé noci prodebatovali o práci a klientech,
hrálo se na kytaru, přidávali se k nám i zaměstnanci statku, a ráno jsme
rozespale a natěšeně seděli na židlích a čekali, co se dalšího dozvíme. Dalo mi
to hodně. Byla to doba, kdy ještě informací bylo pomálu, a proto jsme to
všechno tak hltali a proto taky ty noční kuloáry. Učili jsme se od sebe
navzájem, každý chtěl sdílet svoji praxi, každý měl tisíc otázek. Jsem ráda, že
několik lidí z kurzu je stále v praxi, a občas je vídám. Určitě hodně vzpomínám
na svoje první učitele, Zdenu Bednářovou a Luboše Pelecha, stejně tak na Alenku
Vosáhlovou, která mi dala to, že pracovník někdy nemusí vědět všechno a občas
se může cítit v úzkých. A že je dobrý to v tu chvíli klientovi říct. A stejně
tak vzpomínám na ostatní - na Petra Klímu, a tebe, a Jirku Staníčka a atd.
Trochu se mi to teď při
vzpomínání pomotalo s kurzem, který jsem dělala ještě před Gabrielem, jmenoval
se Kurz pro začínající streetworkery, dělali to právě Zdena Bednářová a Luboš
Pelech a to bylo už někdy v roce 2000. To byla pecka, která mě posunula, že tu
práci fakt chci dělat. Noční kuloáry a zážitky byly hodně podobné. Nu a pak
přišla práce v PVC klubu, a následně chvíli na to kurz Gabriel.
Jak vidíš vývoj asociace s
odstupem let? Co dobrého se podařilo?
Vidím ho růžově. Podařilo se
přejít z nadšeneckého modu do profi organizace, která má jméno v odborných
kruzích a je respektovanou organizací. Ale bez nadšeneckého by nebylo
profesionálního, a všechno má svůj důvod, vývoj a čas a všechno, co se stalo,
bylo dobře. I to špatné.
Co se naopak ČASu nedařilo či
nedaří?
Nevím, nedokážu na tohle moc
dobře odpovědět. Myslím, že všechno špatné je pro něco dobré a že i to, co se
nedaří, může ukázat jinou cestu. Takže možná krátkodobě můžeme být na něco
naštvaní a říct, že tohle teda fakt nevyšlo, ale pak v dlouhodobém pohledu
vidíme, že se to nakonec podařilo jinak.
Takže asi trpím dlouhodobou
slepotou. Ale pokud bych chtěla být detailista, tak určitě nevyšly nějaký
projekty, kancelář jednu dobu byla o jednom člověku a ztratila místo, a určitě
se nepodařilo vše na sto procent ze strategického plánu, ne vždy se lidi spolu
shodnou a nejde vše hladce. Ale jak říkám, to jsou věci, který přejdou,
posílej, posunou.
Co je důležité, ČASu se daří
držet vize a mise vydefinovaných ve strategických plánech.
Jaké máš plány a co chceš
prosazovat ve vedení asociace?
Ráda bych, aby kancelář ČAS
nepotřebovala ze strany Správní rady žádné extra vedení. Aby správní rada
plnila kontrolní funkci, a tím pádem zvolila tak schopného ředitele, že to bude
fungovat. A společně budeme fungovat na vzájemné komunikaci a domluvě. Nejde o
to, aby kancelář byla nezávislá, ale spíše bych to nazvala slovem soběstačná.
Aby tam pracovali tak dobří lidé, že by to šlapalo bez velkých zásahů shůry.
Chtěla bych, aby se SR
posunula z role, kterou měla kdysi - kdy správňáci dělali spoustu věcí pro ČAS
a taky tím pádem měli hodně práce ještě ke své práci.
Kancelář je nyní čím dál tím
víc zajetá, je plně profesionální, tak si myslím, že přišel čas, kdy SR může
být taky čím dál tím víc profesionální a plnit funkci dohlížející a kontrolní a
hlavně mít a držet. S tím prakticky souvisí předělání kompetencí a
odpovědností, a předělání stanov. A to nás čeká v nejbližší době a vnímám to
teď jako nejdůležitější.
Další věci, co bych ráda, jsme
psali v prohlášení Správní rady, které je umístěné zde na webu.
Má být kancelář ČAS a
ředitel/ka víc nezávislou? Má mít správní rada víc kontrolní funkci, jak
navrhuje Martina Zikmundová?
Minulá odpověď na toto myslím
odpovídá.
Jaké by měly být vztahy
asociace s regionálními skupinami NZDM?
No samozřejmě dobré :-) Ale
upřímně řečeno, nejsem si úplně jistá, jak by to mělo být v pracovním smyslu.
Byla jsem jak v pozici vedoucí regionální PS a taky jsem byla ve správní radě,
kde jsme toto několikrát řešili. A myslím si, že je to vždy o lidech v PS a o
tom, jak mají k ČASu blízko či daleko a jak moc se chtějí do činnosti ČASu
zapojit, jak moc se chtějí na webu prezentovat, a jak moc chtějí zástupce ČASu
na svých akcích a setkáních. To se nedá vynutit ani nařídit.
Tím spíš, že většina
pracovních skupin vzniká nezávisle na ČASu. Můžu být ráda, že se chtějí lidi
sami scházet a chtějí něco dělat, aniž by jim někdo říkal jak a kde a co. To je
přece skvělé.
Takže teď jsem ve fázi, kdy
bych nebrala skupinám jejich samostatnost. A taky bych to nechtěla nějak extra
kontrolovat. Jde spíš o to, aby skupiny samy dbaly na to, aby se držela a
rozvíjela kvalita zařízení v rámci PS. Aby se zařízení vzájemně obohacovala a
předávali si příklady dobré praxe. A pokud budou chtít s ČASem spolupracovat,
budeme rádi. V podstatě to nechat tak, jak je to dosud, protože si myslím, že
to funguje.
Vzkazy členským zařízením ČAS
a lidem z oboru na závěr?
Přeju hezký a šťastný rok 2013! Díky za rozhovor. Aleš Herzog
|