.adresář služeb

21 | 02 | 11

StreetWork.cz

Firemní nadace - stamiliony pomáhají

Výběr z tisku: Zatímco ve vyspělých zemích se filantropie velkých i menších firem těší pozornosti ekonomických i všeobecně zaměřených médií, v Česku zatím toto téma zůstává poněkud stranou. Část novinářů navíc považuje dobročinnost firem za vychytralé PR nebo prostředek k optimalizaci daní. Přitom právě firemní nadace patří v Česku k těm největším a nejštědřejším a bez jejich podpory by nepřežila nebo by se ani nezrodila celá řada užitečných projektů.

Nadace Vodafone: Senioři nemusí skončit v ústavu

Mnozí senioři, kteří se již obtížně pohybují nebo u nich hrozí riziko náhlého zhoršení jejich zdravotních obtíží, musí přijmout neradostné rozhodnutí.

Aby nezůstali doma sami bez pomoci, musí se přestěhovat do domova důchodců nebo dlouhodobě pobývat v nemocnici. Díky novému systému Senior Inspect by se však i starší lidé s obtížemi mohli pobytu v ústavech zcela vyhnout nebo ho alespoň oddálit o několik let. „Úkolem systému je snímat základní, popřípadě rozšířenou sadu veličin o stavu seniora. Veškerá data jsou 24 hodin denně a sedm dní v týdnu předávána do dohledového centra, které podle potřeby kontaktuje klienta telefonicky, upozorní rodinu nebo přivolá záchrannou službu,“ popsal systém Jan Mužík ze společnosti Clevertech, která novou pomůcku vyvíjí společně s 1. lékařskou fakultou Univerzity Karlovy a občanským sdružením Život 90. Senior je vybaven malým snímačem, který kromě informací o zdravotním stavu určí přesně jeho polohu, ať už doma, nebo mimo domov.

„Služba je vhodná jak pro aktivní seniory, tak pro seniory s rizikem závažnějších zdravotních komplikací,“ říká Robert Pitrák z občanského sdružení Život 90. „V případě krizové situace se uživatel pouhým zmáčknutím tísňového tlačítka dovolá pomoci skrze hlasovou komunikaci, kdy se spojí s operátorkou dispečinku tísňové péče,“ dodal.

Projekt podpořila Nadace Vodafone. „Vodafone je tvořen lidmi, pro něž je důležité měnit věci k lepšímu. Prostřednictvím Nadace Vodafone můžeme podporovat lokální aktivity a prospívat místním komunitám,“ řekla Profitu generální ředitelka českého Vodafone Muriel Anton.

Projekt Senior Inspect není jediným, které Nadace Vodafone podporuje. Podílela se například na spuštění výukového videoportálu, který chrání mladé lidi před dluhy. Originální je také projekt Rok jinak, v jehož rámci umožňuje Nadace Vodafone špičkovým manažerům rok pracovat pro vybranou neziskovou organizaci při zachování současných příjmů.

Inga Kaškelyte, výkonná ředitelka Nadace Vodafone

„ Pro neziskovky chtějí pracovat stovky manažerů “

* Vaše nadace nabízí projekt Rok jinak, kde mohou manažeři z firem pracovat pro neziskový sektor při zachování původního příjmu. Jaký je o něj zájem?

Do programu se hlásí stovky lidí. Vybíráme čtyři až pět vítězů. Vítězové jsou skutečně různorodí - je to obchodní ředitel, referentka na ministerstvu, dokumentaristka, internetový žurnalista nebo manažer konzultantské společnosti.

* Podporujete nízkoprahové kluby. Co tento název znamená a k čemu slouží?

Tento název znamená, že kluby mají „nízký práh“, tj. jsou otevřeny všem - pro pobyt v klubu není nutné vstupné, registrace ani pravidelná docházka. Pro návštěvníky platí pouze tři podmínky - žádné drogy, alkohol a násilí. Kluby poskytují dospívajícím pomocnou ruku a bezpečný prostor pro seberealizaci a aktivní trávení volného času. Chrání mladé lidi před negativními jevy, které souvisí s dospíváním na ulici - drogami, kriminalitou, šikanou.

* Dva ze čtyř vašich programů se zaměřují na mladé lidi. Je to náhoda?

Je to souhra několika faktorů. Naše nadace působí především v oblasti prevence a práce s mladými lidmi je v tomto kontextu klíčová. Mladí lidé jsou i důležitým zákaznickým segmentem společnosti Vodafone a to je v nadační strategii a prioritách zohledněno. Podobný objem financí však investujeme i do technologických inovací sloužících zdravotně či sociálně znevýhodněným lidem či do posilování neziskových organizací.

Nadace České spořitelny: Cesta ze světa drog

Když se osmadvacetiletá Hanka dostala do Doléčovacího centra Sananim, byl její rodinný život v troskách. Po osmi letech závislosti na drogách, od které jí pomohl roční pobyt na terapeutické komunitě v Němčicích, se o její šestiletou dcerku starala babička, jíž soud svěřil děvčátko ve dvou letech.

„Sociálně byla Hana velmi zdatná, hned si našla zaměstnání a zařídila splácení dluhů. Už v průběhu základní léčby se snažila obnovit kontakt se svou dcerkou, vůči níž trpěla značnými pocity viny,“ vzpomíná na příběh s dobrým koncem ředitel občanského sdružení Sananim Jiří Richter.

Díky pomoci sdružení Sananim se Hanka nejenom zbavila závislosti, ale podařilo se jí i navázat vztahy s matkou a dohodnout se na společném postupu u soudu. „Dcera se k ní nastěhovala prvního září minulého roku, kdy nastoupila do nedaleké, spolupracující základní školy. Ve škole vzorně prospívá, má i mnoho mimoškolních aktivit, Hanka se o ni vzorně stará, mimo jiné i proto, že se velmi dobře uvedla v zaměstnání a platově postupuje,“ dodává Jiří Richter.

Občanské sdružení Sananim pracuje také díky Nadaci České spořitelny. „Působíme na trhu bezmála 200 let. Jsme tak nedílnou součástí české společnosti, a přijímáme proto i díl zodpovědnosti za řešení celospolečenských problémů. Zároveň nechceme být jen pasivním donátorem, ale aktivně se podílet na realizaci a rozvoji projektů, které naši partneři z neziskového sektoru organizují, v tom vidíme skutečný smysl a pomoc,“ říká Pavel Kysilka, generální ředitel České spořitelny.

Kromě preventivních programů zaměřených na drogově závislé podporuje například Domov pro zrakově postižené nebo program „Senioři komunikují“ Nadačního fondu manželů Klausových, který je zaměřený na vzdělávání starších občanů v oblasti moderních nástrojů, jako jsou třeba platební karty nebo mobilní telefony.

Klárka Gajdušková, předsedkyně správní rady Nadace České spořitelny

„ Naše nejstarší charitativní spolupráce trvá již od roku 1888 “

* Drogová oblast není zrovna atraktivní téma, proč podporujete právě léčbu závislosti?

Drogy nejsou oblast, se kterou uděláte pozitivní PR. Jenže drogy a další závislosti jsou problémem, který se stává v Česku stále vážnějším. Rozhodli jsme se věnovat této problematice jednak proto, že hledat peníze na tuto oblast je nesmírně obtížné, a dále proto, že jako jedna z nejúspěšnějších firem v Česku máme spoluzodpovědnost za vývoj společnosti.

* Podílíte se rovněž na řadě programů pro seniory...

Tradičním partnerem České spořitelny v oblasti péče o seniory je Domov Palata, který se věnuje seniorům se zrakovým postižením. Spolupráce mezi tímto domovem a spořitelnou sahá do roku 1888. Tehdy valná hromada Spolku České spořitelny - Böhmische Sparkasse - rozhodla zřídit ke 40. výročí vlády císaře Františka Josefa I. zaopatřovací ústav pro nevidomé.

Česká spořitelna věnuje zaměstnancům dva placené dny volna „na charitu“.

* Je o ně zájem?

Počet zaměstnanců, kteří se aktivně zapojují do Dne pro Charitu, každoročně roste. V prvním roce, kdy se Den pro Charitu konal, tedy v roce 2007, se zapojilo 600 dobrovolníků, v roce 2009 to bylo už 1 252. Pomáhali ve více než 90 neziskových organizacích po celé České republice. Mezi oblíbené činnosti patří hlavně práce venku - v botanických zahradách, v zoo, úklid parků, sázení stromů a podobně.

Nadace Jistota: Nechtěné děti zachraňují babyboxy

Dvaačtyřicátý babybox otevřeli nedávno v nemocnici ve Slaném. „Pomáhat dětem, zvláště odloženým, je společnosti vlastní po celou její historii. Náš babybox má ochrannou známku, ale podobná zařízení na různé technické úrovni a pod různými názvy existují i v zahraničí,“ říká předseda Občanského sdružení Babybox pro odložené děti - Statim Ludvík Hess. Jeho cílem je zřídit v Česku celkem 70 babyboxů, aby byl v každém okresním městě.

Start projektu nebyl jednoduchý, protože narážel na nesouhlas státních institucí. O to důležitější byla pro projekt babyboxů podpora Nadace Komerční banky Jistota. „Samozřejmě především poskytnutými penězi, k dnešnímu dni se jedná o částku pěti milionů. Význam má i kredit, který vytváří partnerství s významnou společností, jakou je Komerční banka,“ dodal Hess.

Nadace KB Jistota je partnerem projektu dlouhodobě. „Nadace pomáhá potřebným již 15 let a za tu dobu podpořila více než 900 projektů. Zaměřuje se zejména na oblast sociálních služeb, na podporu zdravotnických zařízení, na pomoc dětem v sociálních ústavech a na pomoc při živelních pohromách,“ uvedla šéfka externí komunikace Komerční banky Monika Klucová. Kromě babyboxů nadace podpořila například nákup lékařských přístrojů pro operace kloubů novorozenců a batolat, podílí se na financování SOS dětských vesniček a dalších projektech.

Jaroslav Říšský, předseda správní rady Nadace Komerční banky Jistota

„ Velkokapacitní zámky nejsou pro děti dobrým řešením “

* Vaše nadace podporuje také zřizování baby-boxů. Proč?

Pomoc při záchraně lidského života a zejména záchraně života čerstvě narozeného miminka je asi tím, co si každý z nás v sobě uvnitř pudově nosí. Babybox dává ve své podstatě jistotu, že odložené miminko neskončí v popelnici či na skládce.

* Dlouhodobě podporujete SOS dětské vesničky. Proč je v Česku stále tolik dětí v dětských domovech?

Dětem, které neměly to štěstí být se svými rodiči, by neměly být budovány „zlaté velkokapacitní zámky“. Mnohem vhodnější je hledat pro ně náhradní rodičovskou péči. Je jistě velmi záslužné vybudovat dětský domov se všemi vymoženostmi, ale je určitě vhodnější nechat děti vyrůstat v prostředí, které se maximálně přibližuje prostředí fungování běžné rodiny. Dětský domov je často cílem dětí, které nemohou být s rodiči. Toto může být krátkodobým prostředkem rychlé pomoci pro dítě, které se dostane do problémů. Cílem by však mělo být umístit dítě do prostředí maximálně navozující rodinný život a budující v dítěti vztah k rodině a utvářející v něm rodinné hodnoty.

Nadační fond J&T: Útočiště pro ženy ohrožené násilím

Irině bylo 31 let, utekla se synem od manžela a tchána. „Bolelo mě tělo i duše, ale domů do Běloruska jsem se vracet nechtěla. Česky umím, mám státnice z angličtiny a ruštiny, chtěla bych tu zůstat,“ vzpomíná Irina (jméno redakce zaměnila).

Útočiště našla v azylovém domě s utajenou adresou, který provozuje občanské sdružení Magdalenium. Jeho pracovníci poskytli ženě podporu, psychickou i právní pomoc. Nakonec se jí podařilo sehnat zaměstnání - učí ve škole - i vlastní podnájem.

Podobných zařízení v Česku není příliš mnoho. S odtabuizováním tématu domácího násilí jsou však stále potřebnější. „Cílem projektu je nejen ubytování žen, které hledají pomoc bezprostředně po fyzickém napadení či se rozhodnou po dlouhodobém cyklu domácího násilí svou situaci řešit,“ říká Lenka Hýbnerová, koordinátorka projektů sdružení Magdalenium.

„Nadační fond a nadaci jsme založili ve chvíli, kdy jsme nabyli pocit, že darování peněz neziskovým organizacím nevnímáme jako dostatečně transparentní a nejsme schopni jejich přerozdělování jakkoliv ovlivnit. Proto nadační fond má svoje pravidla a velký důraz klademe na výběr žadatelů, ke kterým ve většině případů jedou pracovnice našeho fondu na návštěvu a po nějakém čase i na kontrolu,“ říká k založení fondu předsedkyně jeho správní rady Gabriela Lachoutová.

Marie Oktábcová, ředitelka Nadačního fondu J&T

„ Na nákup drahých přístrojů stát zatím nemá “

* Pomáháte při nákupu přístrojů do nemocnic. Peníze, které poskytuje stát a kraje, podle vás nestačí?

Určitě nestačí, ale tato problematika není tak jednoduchá a souvisí s reformou zdravotnictví. My jsme se rozhodli pomáhat s nákupem ojedinělých, specializovaných přístrojů. Například refraktor pro Dětskou oční kliniku VF Brno. Přesně vyšetří a odhalí závažné typy dioptrických vad u dětí do prvních tří let věku života a tím umožní včasné zahájení léčby.

* Pomáháte rovněž rozvíjet náhradní rodinnou péči. Zbaví se Česká republika smutného prvenství počtu dětí v dětských domovech?

Pevně v to věříme. Bohužel to nezávisí na nás a dalších neziskových organizacích, které se o změnu systému snaží již celou řadu let. Musí být politická vůle a chuť celou transformaci systému začít a dotáhnout do konce.

* Proč jste se rozhodli podporovat například hospicovou péči?

Dostatečná péče a pozornost hospicové péči v ČR věnována není, ale rok od roku je to lepší, roste počet hospiců, které mění pohled a vnímání lidí.

Nadace ČEZ: Aby na hřištích nehrozily úrazy

Když v roce 2009 povodeň kompletně zničila zbrusu nové dětské hřiště v Prachaticích, byla to pro místní obyvatele dvojnásobná škoda.

Ve městě totiž dlouhá léta předtím chybělo hřiště, které by vyhovovalo současným bezpečnostním a hygienickým normám. „Město se proto v roce 2008 rozhodlo, že půjde cestou centralizace hřišť,“ vzpomíná tehdejší prachatická místostarostka Hana Rabenhauptová. V Primátorské ulici proto radnice vytipovala místo, kde kdysi stálo dětské hřiště, po kterém zbylo pískoviště a nebezpečné betonové prolézačky.

Jenže 100 až 500 tisíc korun, se kterými rozpočet města Prachatice na problematiku hřišť každý rok počítá, na vybudování moderního areálu zdaleka nestačilo. Proto radnice přivítala, že projekt finančně podpořila Nadace ČEZ v rámci svého programu Oranžových hřišť. Ta nejenom poskytla peníze na vybudování nového areálu, ale také na rozsáhlé opravy po povodních.

Nadace ČEZ je dlouhodobě nejštědřejší nadací v Česku a v žebříčku, který dlouhodobě sestavuje Fórum dárců, obsazuje první příčky nejen mezi nadacemi firemními, ale i v rámci všech tuzemských nadací. „Jako největší česká firma si plně uvědomujeme, že máme širší zodpovědnost vůči společnosti než jen za hospodářské výsledky. Z toho plynou i naše aktivity v oblasti filantropie,“ řekl Profitu generální ředitel ČEZ Martin Roman.

„Od roku 2002 se naše firemní Nadace ČEZ věnuje podpoře veřejně prospěšných projektů. Klíčem k podpoře je důkladná znalost prostředí, ve kterém Skupina ČEZ působí. Dlouhodobě se zaměřujeme na podporu volnočasových aktivit dětí a mládeže, na zvyšování kvality života zdravotně i sociálně znevýhodněných obyvatel a podporu rozvoje občanské společnosti,“ dodal Roman. „Žádostí přicházejí každoročně stovky a výběr je opravdu obtížný. Podporujeme především projekty, které zapojují do dění více lidí a pomáhají k vytváření komunitního života,“ doplnil ředitel Nadace ČEZ Ondřej Šuch.

Bohdana Horáčková, místopředsedkyně správní rady Nadace ČEZ

„ Téměř každý desátý úraz se dětem stane na hřišti “

* V celém Česku jste již financovali vznik na 160 „oranžových hřišť“. Máte ještě prostor, kam pokračovat?

Grantový program Oranžová hřiště úspěšně vyhlašujeme už osm let a mezi obcemi je velmi populární. Jde o poměrně nákladné stavby a peníze se snažíme rozdělovat i do opravdu malých obcí, které by jinak na financování těchto projektů nedosáhly. Na výstavbu hřišť jsme poskytli na 217 milionů korun.

* Méně známým projektem jsou oranžové schody, odstraňování architektonických bariér ve školách...

Správní rada schválila 8 projektů za 4,5 milionu korun, obdarované školy využily náš příspěvek například k nákupu plošin, výtahů, schodišťových sedaček nebo takzvaných schodolezů. Za každým podpořeným projektem je přitom konkrétní příběh žáků, kteří se jinak obtížně pohybují, a budou se tak moci účastnit výuky s menšími obtížemi.

* Podporujete zájem studentů o technické obory. Daří se vám to?

Skupina ČEZ bude do 10 let potřebovat až 12 tisíc nových zaměstnanců. Má tedy zájem, aby se počet studentů technických oborů zvýšil. Oceňujeme talentované studenty a v rámci programu Oranžová učebna mohou školy požádat o příspěvek na nákup nebo modernizaci vybavení v učebnách fyziky, chemie a podobně.

Nadační fond Dalkia: Pomáhá oživit poctivé řemeslo

Voňavé, křehké, lahodící nejenom chuťovým buňkám, ale také oku. Takové jsou štrúdly, které vznikají v ostravské chráněné dílně, která je součástí projektu Wiener Strudel.

V jeho rámci našlo v chráněné dílně práci 24 pracovníků se zdravotním omezením. „Snahou bylo vytvořit ruční výrobu tradičních dezertů - závinů - na bázi domácích výrobků, bez složitých požadavků na předchozí praxi pracovníků a díky spojení ruční práce, kvalitních surovin a dobrého marketingu, nabídnout alternativu k strojním pseudozávinům, které dnes známe jak z obchodních řetězců, tak i kaváren či snídaňových barů,“ vzpomíná na začátky projektu Martin Liberda ze společnosti Visio Group. V současnosti vzniká v dílně základní řada čtyř slaných a čtyř sladkých závinů a masových kapes z listového těsta.

Projekt nejenom pomáhá lidem se zdravotním omezením, ale je také komerčně velmi úspěšný. „Výrobky jsou distribuovány v rámci celé České republiky, Slovenska, Maďarska a v brzké době také najdou svá odbytiště v Rakousku a Německu. Hlavním odbytištěm jsou gastro zařízení, často i školy, senior domy a dokonce i věznice, chystáme vstup i do nadnárodních řetězců,“ dodal Martin Liberda.

Projekt vznikl díky podpoře Nadačního fondu Dalkia. „Musím říci, že z úspěchu našeho klienta pociťujeme velmi často stejný pocit štěstí jako on. Člověk se někdy - a často ne vlastní vinou - dostane do potíží a nadace mu pomůže to smutné údolí přejít. To je přeci pěkné,“ říká předseda představenstva společnosti Dalkia Zdeněk Duba. Nadační fond Dalkia vznikl před 10 lety na základě vzoru obdobného fondu společnosti Veolia, která je mateřskou firmou Dalkia. Ten byl provozován v místech s vysokou nezaměstnaností ve Francii. „My jsme za dobu své činnosti pomohli vytvořit více než 1 400 pracovních míst,“ dodal Zdeněk Duba.

Nadační fond Dalkia tak například umožnil vznik nových míst také v provozovnách manikúry a nehtové modeláže, opravny karosérií, stolařství a tesařství a v dalších odvětvích řemesel a služeb.

Helena Gižová, ředitelka Nadačního fondu Dalkia

„ Podporujeme podnikatelského ducha v regionech “

* Nadační fond Dalkia Česká republika pomohl za 11 let existence vytvořit 1 512 pracovních míst. Jak se vám to podařilo?

Spojení několika faktorů - podnikatelského ducha našich žadatelů, kteří přijdou s dobrým nápadem, naší pomoci a v neposlední řadě v úzké spolupráci zejména s úřady práce, hospodářskými komorami, vzdělávacími a poradenskými institucemi a zástupci měst.

* Poskytujete dotace drobným podnikatelům, inspiroval vás příklad ze zahraničí?

Od počátku svého působení v České republice se francouzský akcionář a s ním i Dalkia ČR zajímali o závažné společenské problémy v lokalitách své působnosti. Změny v naší zemi s restrukturalizací a privatizací těžkého průmyslu přinesly v těchto lokalitách i velmi palčivý problém - vysokou nezaměstnanost. Nadační fond vznikl proto, aby pomohl právě tento tíživý problém řešit.

* Podporujete mimo jiné i netradiční výroby a řemesla...

Pomoc Nadačního fondu měla přispět a přispívá k rozšíření a k obnovení skupiny malých živnostníků. K projektům z oblasti netradičních řemesel a výrob řadíme například výrobu cimbálů, výrobu bezlepkových potravin, minipivovar, výrobu erbů, výrobu modelů automobilů nebo sklolaminátových a karbonových kompozitů pro ultralehká letadla a automobily.

Nadace OKD: Aby děti nezůstaly na ulici

Když bylo Karolíně 18 let, musela opustit dětský domov, kde žila. Jenže na život za jeho branami nebyla vůbec připravená.

Byla nesamostatná, neuměla pořádně vařit, prát ani žehlit, zaregistrovat se jako nezaměstnaná na úřadu práce, požádat si o sociální dávky. Neznala hodnotu peněz a neuměla s nimi hospodařit. Naštěstí pro ni nemusela skončit na ulici, ale našla střechu nad hlavou v Domě na půli cesty Heřmánek, který provozuje stejnojmenné občanské sdružení.

„Díky naší pomoci a vyvíjenému tlaku si asi po půl roce pobytu u nás našla zaměstnání, kdy začala pracovat jako servírka. Nyní pracuje v jedné z nejlepších pizzerií v Karviné,“ popisuje příběh s dobrým koncem Pavel Sporysch, ředitel občanského sdružení. To v domě pomáhá více než 11 mladým lidem ve věku od 18 do 26 let, kteří po dosažení zletilosti opouštějí zařízení ústavní výchovy, jako jsou diagnostické ústavy, dětské domovy či výchovné ústavy, nebo opouštějí pěstounskou péči.

Dům na půli cesty je jedním z projektů, který podpořila Nadace OKD. Přestože tato nadace vznikla teprve na počátku roku 2008, hned při své premiéře se výší poskytnutých příspěvků zařadila mezi firemními nadacemi na druhé místo a od té doby patří stále mezi největší. „Podnikání a činnost OKD zasahuje do života takřka všech obyvatel regionu. Prakticky v každé rodině je někdo, kdo v OKD pracuje, pracoval nebo pracovat bude. OKD je největší firmou v celém regionu a jednou z největších společností v zemi, což s sebou nese nemalou odpovědnost. Proto nám není lhostejné, jak to ve zdejším kraji vypadá a jak se v něm žije,“ upřesnil důvod založení a pravidelné podpory firemní nadace generální ředitel a předseda představenstva OKD Klaus-Dieter Beck.

Kromě Heřmánku podpořila Nadace OKD například i projekt chráněného bydlení Oblastní charity v Uherském Hradišti nebo projekt Anabell zaměřený na poradnu pro lidi s poruchami příjmu potravy.

Blanka Novotná, první ředitelka a dnes členka správní rady Nadace OKD

„ Na Ostravsku je živobytí těžší, proto pomáháme “

* Nadace OKD patří k nejmladším, ale hned se vyšvihla mezi nejštědřejší v Česku. Čekali jste takový úspěch?

Štědrost naší nadaci umožnila podpora členů představenstva společnosti OKD, kteří rozhodli, že firma bude dávat nadaci každoročně jedno procento ze svého zisku před zdaněním. Protože před krizí, zejména v letech 2007 a 2008, byly zisky opravdu vysoké, mohli jsme rozdělit na české poměry mimořádné částky.

* Co se za tři roky práce nadace změnilo?

Přemýšlíme, jak naši pomoc zacílit tak, aby byla co nejefektivnější. Vytvořili krizový fond, který umožňuje okamžitou pomoc v případě mimořádných událostí. Prostředky z tohoto fondu už jsme využili třikrát - opakovaně při povodních a při důlním neštěstí ve slovenské Handlové.

* Většina projektů podpořených nadací je z Moravskoslezského kraje, kde působíte...

Lidi z Ostravska a Karvinska jsou na svůj region hrdí. Na druhou stranu je tady živobytí těžší než ve většině jiných oblastí Česka, vliv průmyslového drancování z dob socialistického realismu je tady pořád cítit. Takže se snažíme pomoci projektům, které zlepšují prostředí k životu ve městech i na vesnicích. Nicméně nezapomínáme ani na zbytek republiky.

Nadace Proměny: Vracíme do měst krásné parky

Dvě načerno postavené garáže, hromady odpadků, zbytky základů staveb z 19. století a spousta plevele a náletových dřevin. Tak před několika lety vypadalo prostranství, na kterém se dnes v Kamenickém Šenově nachází Dvořáčkův park. Místním lidem plocha sloužila naposledy v 50. letech, kdy tam bylo letní kino.

Do obnovy tohoto místa se radnice pustila v roce 2006. „S úpravou veřejné zeleně bylo nutné začít, aby město poskytlo svým občanům i turistům příjemné prostředí a prostor, kde by se lidé mohli scházet a kde by mohli relaxovat. Takové místo až do realizace projektu v Kamenickém Šenově nebylo,“ vzpomíná bývalá tajemnice městského úřadu Marie Horčičková. Náklady na celý projekt přesahovaly polovinu ročního rozpočtu města se čtyřmi tisíci obyvateli. V Kamenickém Šenově se do něj mohli pustit jen díky podpoře nadace Proměny, která pokryla 90 procent nákladů. „Jsem přesvědčen, že nedílnou součástí podnikatelské kultury, kterou se řídím, je i společenská odpovědnost. Je správné, pokud úspěšní podnikatelé část svých zisků investují k dobru a ve prospěch ostatních,“ říká podnikatel Karel Komárek, vlastník společnosti KKCG. „Mnohé ze společností skupiny KKCG se zaměřují na těžbu surovin z přírody. Věřím, že je třeba z přírody nejen brát, ale stejným dílem jí i dávat. Také proto jsem se rozhodl založit nadaci Proměny a skrze ni podporovat jedinečné projekty. Záměrem je navázat na tradici krásných městských parků, kvalitního urbanismu a krajinné architektury, která byla v minulosti přerušena,“ dodává Karel Komárek. Podle jeho slov po roce 1989 sice vznikla v Česku řada nadací, žádná se ale cíleně a v takové míře nevěnovala této problematice. Kromě vybudování dvou parků v Kamenickém Šenově podpořila nadace také kompletní obnovu parku Alejka v Broumově, v přípravě je pak projekt revitalizace říčního Ostrova Santos v Sušici a nejnověji obnova parku Jiráskovy sady v Litoměřicích.

Gabriela Navrátilová, ředitelka Nadace Proměny

„ Péče o veřejné prostory je v Česku stále opomíjená “

* Proč jste se rozhodli činnost nadace zaměřit právě na parky a městskou přírodu?

V nadaci jsme přesvědčeni o tom, že péče o veřejný městský prostor je v Česku dosud velmi opomíjená oblast. Kvalitní městský park, funkční veřejná prostranství - to je něco, co našim městům stále chybí. Přitom celosvětově stoupá počet obyvatel žijících ve městech. Městské prostředí nás obklopuje po velkou část života. Ve městě pracujeme, bydlíme i trávíme volný čas. Obecně vzato nás prostor, ve kterém žijeme, spoluutváří již od narození. Právě z těchto důvodů se zakladatelé nadace rozhodli zaměřit na rozvoj městských parků a veřejné zeleně, přestože nepochybně pozitivně ovlivňují náš život.

* Jak tedy nadace přesně pomáhá?

Stěžejní část aktivit nadace se už od jejího založení váže na grantový program „Parky“. V něm poskytujeme příspěvky městům na rozvoj zelených veřejných prostranství. Tři městské parky se již díky nadaci proměnily, obnova dalších dvou je v realizaci. Kromě toho také letos zahajujeme zcela nový program nazvaný „Zahrada hrou“. Zaměří se na rozvoj zahrad při školách, školkách a dalších zařízeních pro děti a mládež.

* V programu „Parky“ nabízíte jednotlivé granty do výše až 25 milionů korun, což je na české poměry nezvykle vysoká částka...

Domníváme se, že pokud má být proměna veřejného prostranství skutečně kvalitní a dlouhodobě udržitelná, je třeba investovat již do její přípravy, která značně ovlivňuje konečnou realizaci. Nadace nepřispívá městům pouze na uskutečnění proměny, ale na celý projekt včetně jeho přípravy, zpracování projektové dokumentace a posléze také na údržbu nového parku.

Nadace O2: Pomáháme dětem v nejtěžších chvílích

Je krátce po půlnoci a na Linku bezpečí se dovolává plačící dívka. Přerývaně dýchá, vzlyká, a je jí proto velmi špatně rozumět. Konzultantka ji jasným a pevným hlasem vede k prohlubování dýchání, zklidňuje ji. Dívka pak říká, že se chce zabít, je rozhodnutá skočit pod vlak, ztratila ale odvahu. Pořezala se žiletkou, ale není schopná se zranit více. Rozhodla se proto, že spolyká léky. Konzultantka zjišťuje, jak velké poranění si dívka způsobila, zda není v přímém ohrožení života. Dívka utekla z domova, je teď někde v parku, neví přesně kde. Konzultantka jí nabízí přivolání záchranné služby, dívka souhlasí, vychází z parku, přečte název ulice a čeká, až se jí ujmou lékaři.

Podobných hovorů řeší pracovníci Linky bezpečí na telefonním čísle 116 111 v průměru 700 denně, z toho je 300 dětí. Ale například v době vysvědčení je toto číslo až čtyřnásobné. „Linka bezpečí je tady zejména proto, aby děti chtěly a začaly o problémech s vyškolenými konzultanty po telefonu hovořit, což je počátek cesty k řešení jejich těžkostí,“ říká ředitelka Sdružení Linka bezpečí Lucie Pešková.

Již 17 let je generálním partnerem Linky bezpečí Nadace O2. „Společenská odpovědnost a investice do komunity je samozřejmou součástí fungování každé odpovědné firmy a aktivity naší společnosti jsou toho dokladem. Vždyť Nadace O2 dlouhodobě, kvalifikovaně a systematicky podporuje obecně prospěšné činnosti a neziskové organizace z celé České republiky každoročně získají na 20 milionů korun,“ řekl pro Profit Jiří Šuchman, ředitel pro veřejné vztahy společnosti Telefónica O2 Czech Republic. „Motivujeme také naše zaměstnance k aktivnímu dobrovolnictví a pomoci potřebným. Svou solidaritu prokázali již mnohokrát,“ dodal. V roce 2011 představí Telefónica O2 nový celoevropský program, který pomůže mladým lidem s realizací jejich nápadů a projektů, kterými budou chtít pozitivně přispět svému okolí a komunitám, v nichž žijí.

Jiří Šuchman, předseda správní rady Nadace O2

„ Senioři zatím stojí stranou zájmu velké části společnosti “

* Nadace O2 iniciovala průlomový projekt zaměřený na minimalizaci šikany. Jste spokojeni s jeho výsledky?

Jsme rádi, že se nám podařilo otevřít veřejnou diskuzi nad tímto tématem, které bylo dlouho tabu. Díky této diskuzi si řada škol a učitelů teprve připustila, že šikana se u nich ve škole může vyskytnout, a projevili zájem o vzdělávání. Všechny školy, které prošly naším vzdělávacím programem, dokázaly v dlouhodobém horizontu snížit výskyt šikany. Ale zejména získaly informace o tom, co to vlastně šikana je, jaká má stádia, jaká nastavit pravidla a preventivní opatření a jak se žáky o šikaně hovořit.

* Proč se vedle dalších problémů orientujete právě na šikanu?

Téma nám bylo blízké, protože šikana je problémem komunikace a vztahů. Posláním naší nadace je od samého počátku pomáhat zlepšovat komunikační problémy dětí a mladých lidí, vzhledem k tomu, že Nadace O2 je firemní nadací telekomunikační společnosti Telefónica O2.

* Po Lince bezpečí pro děti jste podpořili také Linku seniorů. Jak je využívána?

Senioři stále zůstávají stranou zájmu široké veřejnosti a to bylo jedním z důvodů, proč jsme Linku seniorů začali podporovat. Její úloha je však poněkud jiná, senioři se na ni mohou obracet nejen když se ocitnou v krizové situaci, ale například i když se jen cítí osaměle nebo když si chtějí s někým popovídat. Za devět let jejího fungování využilo linku již přes 70 tisíc seniorů či osob, které o seniory pečují.

Firemní nadace - stamiliony korun pomáhají tam, kde je potřeba, Profit , 14.2.2011, Dalibor Dostál