.adresář služeb

23 | 08 | 07

Nízkoprahové komunitní centrum Akcent

Zásadní opatření v Diakonii Rokycany

Na dalšího nestátního poskytovatele sociálních služeb, Diakonii ČCE – středisko v Rokycanech, dolehlo nedostatečné profinancování tohoto sektoru. Koncem července přijala Diakonie Rokycany zásadní omezující opatření, která odvrátí kolaps střediska a zajistí funkci služeb. A to po tom, co selhaly všechny naděje na obrat k lepšímu. V těchto dnech vstupují v platnost. Ředitel střediska Petr Neumann situaci komentuje.

Jaká opatření diakonie zavádí?

Především bych chtěl říci, že všechna opatření, která zavádíme, jsme se snažili postavit tak, aby se v co nejmenší míře dotkla uživatelů služeb. Ale i samotní uživatelé změnu pocítí. Zároveň jsme v této tíživé finanční situaci provoz nastavili tak, aby byl dlouhodobě udržitelný. To znamená, že Diakonii Rokycany respektive jejím zařízením nehrozí zánik přinejmenším do konce roku 2007. Rok 2008 závisí na výsledcích dotačních řízení, které budou známy koncem tohoto roku.

Občanská poradna Rokycany musela propustit dvě poradkyně. Otevírací doba poradny je stejná jako před opatřením, zatím ale nedojde k jejímu slibovanému rozšíření na 16 hodin týdně. Naplnění tohoto slibu odsouváme na dobu, kdy budeme schopni zaplatit dostatečný počet poradců. Omezení v personálním zabezpečení služby se pochopitelně zobrazí do snížené maximální kapacity přijatých klientů. V případě zvýšeného zájmů klientů pak možná budou prodlouženy objednací lhůty pro jejich konzultace. Toto opatření je prozatím platné do konce roku 2007.

V nízkoprahovém komunitním centru pro děti a mládež jsou už změny zásadnější. Jako v občanské poradně, tak i v tomto centru jsme byli nuceni propustit jednoho pracovníka. V polovině července zanikly samostatné kluby pro děti a pro mládež a sloučili jsme je do jediného. Avšak i nadále se provoz sjednoceného klubu bude vnitřně štěpit na program zaměřený na děti a program zaměřený na mládež. Děti a mládež tak nepřijdou o své motivační soutěže „Fest Dobrej“. Bude jen zajímavé sledovat, jak dvě věkové kategorie spolu dokáží sdílet jeden prostor.

Dalším omezením je zúžení věkového rozpětí cílové skupiny. Původní od 7 do 13 let u dětí, respektive od 14 do 21 let u mládeže je nahrazeno jednotným od 11 do 19 let věku. Toto rozpětí se ale týká nových uživatelů. Ti uživatelé, kteří již mají s centrem uzavřenou dohodu, mohou využívat služeb za starých podmínek!

A nakonec je změněna i otevírací doba. Sjednocený klub bude nabízet své služby Po – Čt od 13:30 do 18:00. Toto opatření je vzhledem k nejisté finanční situaci i pro příští rok dlouhodobé, tedy nekončí koncem letošního roku, bude pokračovat v roce 2008.

Chod Centra podpory rodiny je vzhledem k terénní práci přímo v rodinách bez viditelných omezení. Tento regionálně unikátní projekt vyplňující zásadní systémovou mezeru sociálních služeb byl výrazně podpořen Ministerstvem vnitra ČR v programu Partnerství Plzeňského kraje 2007. Je v našich prioritách projekt udržet. Národní koncepce rodinné politiky naznačuje, že šance pro další rozvoj služby jsou obrovské.

Všechna zařízení společné nemají personální rezervy. Je proto možné, že bude docházet k občasným výpadkům vlivem onemocnění, účasti na vzdělávací akci, atp. Chci tímto poděkovat mým kolegům, pracují na více než 100%.

Jak se stalo, že nositel Výroční ceny České asociace streetworku s akreditovanými službami trpí nedostatkem prostředků?

Celé hospodaření střediska stojí na žádostech o dotaci nebo grant. Společným jmenovatelem roku 2007 bylo krácení nebo neudělení dotací či grantů. Pro ilustraci – od největšího donátora Ministerstva práce a sociálních věcí ČR jsme namísto 2 590 000,- Kč obdrželi 1 344 000,- Kč. Od Rady vlády pro záležitosti romské komunity jsme namísto 700 000,- obdrželi pouze 350 000,- Kč. Od Města Rokycany jsme namísto 280 000,- Kč obdrželi 161 000,- Kč. A tak podobně. Někteří donátoři zcela „vypadli“ z koláče provozních dotací, například Krajský úřad Plzeňského kraje. A někteří naše smělé projekty nepodpořili, jako například Nadace Vodafone. Ve výsledku budeme v letošním roce namísto 5,1 mil. korun hospodařit s přibližně 3,5 mil. Kč. Škrt jedné třetiny finančních prostředků se zkrátka někde musí projevit. A to přesto, že jsme nyní jako jedni z mála byli podpořeni z prostředků finančních mechanismů Evropského hospodářského společenství / Norska v projektu multikulturní výchovy, přesto, že jako „poslední Mohykán“ ještě letos čerpáme dlouhodobou podporu Nadace O2, přesto, že jsme s koncem školního roku ukončili dvouletý projekt Akcent podpořený Globálním grantem Evropského sociálního fondu.

Bohužel i takové nestátní organizace, které se snaží naplňovat standardy kvality, mají akreditované služby a jsou úspěšné v prestižních grantech, nemají rozhodně život jistý.

Petr Neumann, ředitel střediska